Para el Instituto Mexicano de Competitividad (IMCO), el Área Metropolitana de Guadalajara es la ciudad "más innovadora con potencial para liderar en el mercado laboral", de acuerdo con los análisis del Índice de Competitividad Urbana (ICU) dados a conocer en junio pasado por el organismo, y que fueron comentados este lunes en Jalisco por la titular del IMCO, Valeria Moy, en compañía del Gobernador de Jalisco, Pablo Lemus, y la titular del Instituto Metropolitano de Planeación, Patricia Martínez.Durante la presentación de resultados, Valeria Moy compartió algunos de los rubros que sostienen la premisa, siendo, por ejemplo, el que la Zona Metropolitana de Guadalajara se ubicó en el lugar número 2 a nivel nacional en cuanto a Innovación y Economía, solo por debajo de Querétaro. Además, dijo que la Metrópoli es la ciudad que más patentes registra, además de tener una diversificación económica importante al concentrar 884 sectores diferentes presentes en la economía de la ciudad, haciendo que se ubique en el puesto 3 a nivel país. Otro de los rubros donde se destaca a la ZMG es el de menor consumo de agua per cápita, con 24.6 metros cúbicos utilizados y posicionándose en el segundo lugar nacional. En comparación, Campeche puede consumir hasta 331.34 metros cúbicos per cápita, mientras que el más bajo del ICU 2026 correspondió a Monterrey con 17.65.Además, destacó Valeria Moy, las estrategias de la ciudad se mantienen muy por arriba de otras ciudades y zonas metropolitanas del país, gracias a la colaboración de sus gobiernos (estatal y municipales), la academia, universidades, cámaras e industrias, que deben seguir trabajando en conjunto para que Guadalajara no se quede en los mismos niveles, sino que sobresalga aún más y se consolide su nombramiento como el hub tecnológico de México. "Uno no puede sentarse en sus laureles, porque todo va cambiando, y más en este momento de profundos cambios tecnológicos. Síganlo haciendo, porque lo han hecho muy bien", señaló.Como parte de los rubros específicos que se relacionan a la competitividad de la ciudad respecto del campo y las oportunidades laborales, y que representan oportunidades de acción para la Metrópoli se encuentra por ejemplo, la necesidad de reducir la informalidad laboral, pues entre 2024 y 2026 la ciudad solo disminuyó 0.7% la informalidad en este aspecto, ubicando a la población ocupada en la informalidad laboral en 39.2%, y posicionando a la ZMG en el lugar 23 a nivel nacional. En cuanto al salario de las y los trabajadores de tiempo completo, si bien este se ubicó en un promedio de 12 mil 300 pesos mensuales, la ciudad se ubicó en el puesto 37 a nivel nacional, en comparación con ciudades como Los Cabos (18 mil 454 pesos mensuales), Mexicali (16 mil 283) y Monterrey (con 15 mil 475 pesos al mes)."¿Dónde pueden mejorar? hay que reducir la informalidad, mejorar salarios, traducir la innovación en mayor productividad", resaltó Valeria Moy, considerando que, a nivel internacional, el desarrollo de tecnología tendría que estar mejorando la productividad en las empresas, aunque en México no está ocurriendo, y por el contrario, está cayendo. "Ustedes pueden marcar la pauta en cuanto a productividad, porque ustedes tienen todo para hacerlo, a diferencia de otras ciudades", añadió durante la presentación de resultados.El IMCO también encontró como un área de oportunidad el atender la brecha salarial que persiste entre mujeres y hombres. En este rubro la Zona Metropolitana se ubicó en la posición 40 debido a que pasó de un porcentaje de 18.3% menos ingresos de las mujeres respecto de los hombres en el ICU 2024 a 23.1% menos ingresos de las mujeres respecto de los hombres en el ICU 2026. "Y necesitamos cada vez más empresas más grandes, porque las empresas más grandes son más productivas, aprovechan la escala, el acceso al crédito y tienen mayor financiamiento. Se vuelve un círculo virtuoso, porque aunque suene raro, mientras más crecen, más crecen. Somos un país de MyPymes, pero necesitamos dejar de serlo, necesitamos ver cómo hacemos que las MyPymes crezcan", dijo Valeria Moy.Respecto de los factores que pueden incidir en el contexto de la inversión y la producción, el índice del IMCO encontró el costo de electricidad, donde la Metrópoli se ubicó en el lugar 20, con un costo de 903.2 pesos por megawatt-hora, mientras que, por ejemplo, en ciudades del corredor fronterizo del norte es más barato (Tijuana 410, Ensenada 412, Mexicali 418).En cuanto a la capacidad de tratamiento de agua en operación, la ciudad se ubicó en el puesto 32, al no haber mejorado su capacidad en este sentido entre 2024 y 2026, tratando solo 2.2 litros por segundo de agua. "Pero donde sí tienen que prestar atención y podrían trabajar con más énfasis está el tema que, sabemos, está enfrentando la Zona Metropolitana de Guadalajara, que es un tema que requiere de atención urgente, supongo que lo están atendiendo, aunque creo que no es nada fácil de atender", dijo como uno de los puntos de atención que deben resolver las autoridades. Por último, como parte de estos resultados también se encontró que la ciudad tuvo un retroceso en cuanto al crecimiento del PIB, donde la ZMG se ubica en el puesto 25 a nivel nacional, pues del ICU 2024 pasó de 4.1 de tasa de crecimiento a solo 2.9 en el ICU 2026.Sin embargo, Valeria Moy destacó que no se trata solo de un tema grave solo para la metrópoli, sino que el crecimiento del PIB, a nivel nacional, en general se ha estancado, debido a los diversos factores que van desde las decisiones de gobierno hasta el impacto de las inversiones.Como parte de la presentación de resultados del índice de Competitividad Urbana del IMCO, su titular, Valeria Moy, hizo énfasis en las oportunidades que tiene la Zona Metropolitana de Guadalajara en materia de vivienda intraurbana, pues, dijo, no se trata solo de construir por construir, sino de generar "ciudad".Señaló en este sentido que se le debe apostar por la construcción de vivienda en zonas donde ya existen servicios básicos, transporte público, espacio público y comercio, no solo construir a las orillas de la ciudad dada la disponibilidad de la tierra."Esa es la vivienda que necesitamos desarrollar, que tengas todos los servicios cerca y no tengas que transportarte 40 minutos para llevar a la criatura al kínder, y luego otros 30 minutos para llegar al trabajo. Porque lo que hemos visto desde IMCO es que las mujeres son las que más padecen esto: ellas tienen que hacer más paradas de camino a su trabajo o de vuelta, mientras que los hombres solo tienen un desplazamiento", lamentó. Así, Valeria Moy destacó el punto en el cual Guadalajara, como ciudad metrópoli, ha mejorado su porcentaje en materia de vivienda vertical, donde pasó de 45.4% en 2024 a 51.1% en el 2026, y ubicándose en el puesto 15 a nivel nacional.Al cierre del análisis del IMCO para este 2026 la proporción de vivienda vertical se concentraba en pocas ciudades: Xalapa (93.72%), Villahermosa (92.73%) y Playa del Carmen (73.30%).Como parte de las propuestas para el rubro de la vivienda, dijo Valeria Moy, se encuentra la necesidad de cambiar la perspectiva en la que se construye la vivienda, "para evitar los transportes eternos".Eso le pasa a muchas ciudades, y Guadalajara no es la excepción. Pero si tenemos “mini ciudades” dentro de las ciudades, donde hay servicios, escuelas, guarderías, trabajo, eso va a cambiar la realidad y va a mejorar profundamente la calidad de vida de los ciudadanos, porque al final de eso se trata, de que todos tengamos mejor calidad de vida", dijo la titular del IMCO.En cuanto a la movilidad, Valeria Moy destacó que si bien algunos municipios lo han resuelto mejor que otros, se debe seguir trabajando en conjunto para resolverlo con visión de ciudad.Por último, dijo, los gobiernos deben hacer mayor uso de la tecnología para mejorar sus capacidades en materia catastral para mejorar sus capacidades de recaudación."Porque a manera de que los gobiernos mejoran su recaudación el ciudadano tiene la oportunidad de que se mejoren sus servicios, esto es fundamental", señaló. En su intervención, Pablo Lemus Navarro destacó cada uno de los sectores en los cuales se ha trabajado para mejorar en los puntos abordados en el ICU, que van desde la conformación de nuevas carreras orientadas a la necesidad de empleos de las industrias, pasando por acciones en materia hídrica y el impulso de las empresas para apostar por su crecimiento, pues es así que, en conjunto, se puede colaborar para impactar directamente en el desarrollo del Estado. Por su parte, Patricia Martínez, titular del Imeplan, destacó que este ejercicio de medición impacta directamente en los gobiernos, quienes son responsables de tomar decisiones a partir de la aplicación de decisiones en conjunto, a fin de que cada decisión impacte en la vida de las personas, sobre todo en una ciudad como la Zona Metropolitana de Guadalajara. Así, dijo que el ICU se conforma como una base compartida, un diagnóstico común, que reduce la intuición y permite, a partir de la recopilación de información, que se generen las acciones planeadas, y no por urgencia. "Su verdadero valor comienza cuando se cambia la manera en la que se decide. Esto porque los datos por sí mismos no sirve para mucho, si no existe ese compromiso conjunto de crear con base en ellos", resaltó. Así, dijo, para retener talento e inversión se requiere comprender por qué estamos donde estamos, qué se debe revisar y qué problemas requieren una mejor coordinación entre gobiernos. "Porque los buenos datos no están para darnos la razón, deben incomodarnos para mostrarnos donde está lo que desea lograr. Porque una Metrópoli no es solo la que tiene buenos resultados, sino la que tiene a los gobiernos que siguen trabajando para mantenerlos", finalizó Patricia Martínez. EE
